A gestão OKR é uma metodologia que tem ganhado muita popularidade nos últimos anos, especialmente entre empresas de tecnologia. 

De acordo com uma pesquisa realizada pela consultoria Deloitte, em 2020, cerca de 70% das empresas que implementaram o OKR afirmaram que a metodologia ajudou a melhorar o desempenho e os resultados da empresa. 

Além disso, mais de 80% dos líderes empresariais acreditam que o OKR é uma metodologia eficaz para alinhar a equipe aos objetivos da empresa.

Mas o que é OKR e como ele pode ajudar a sua empresa a alcançar melhores resultados? É sobre isso que abordamos no artigo abaixo. Siga a leitura e descubra!

O que é OKR? 

OKR é uma sigla em inglês que significa “Objectives and Key Results”, ou “Objetivos e Resultados-Chave”. 

A metodologia foi criada na década de 1980 pela Intel e depois aperfeiçoada pelo Google pelo investidor John Doerr. 

Ela é uma forma de definir objetivos claros e mensuráveis ​​e depois medir o progresso em relação a esses objetivos.

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Como funciona o OKR? 

O OKR funciona em três níveis: empresa, equipe e indivíduo. No nível da empresa, são definidos os objetivos estratégicos que devem ser alcançados em um determinado período de tempo. 

Esses objetivos são divididos em objetivos táticos para cada equipe e, em seguida, em objetivos individuais para cada colaborador.

Cada objetivo é acompanhado por um conjunto de resultados-chave, que são as métricas que serão usadas para medir o progresso em relação a esse objetivo. 

Os resultados-chave devem ser mensuráveis ​​e quantificáveis, de modo que seja possível avaliar se o objetivo foi alcançado ou não.

Quais as vantagens de aplicar o OKR na empresa? 

Existem diversas vantagens em aplicar o OKR na sua empresa, como:

1. Foco

Com o OKR, todos os colaboradores da empresa sabem exatamente quais são os objetivos da empresa e como cada um pode contribuir para alcançá-los. Isso ajuda a manter a equipe focada no que é realmente importante.

2. Alinhamento

O OKR ajuda a garantir que todos os colaboradores estejam satisfeitos com os objetivos da empresa. Assim, é possível evitar que cada equipe ou indivíduo siga em uma direção diferente.

3. Transparência

Como o OKR é uma metodologia transparente, todos os colaboradores têm acesso aos objetivos da empresa e aos resultados-chave. Isso ajuda a promover a cultura de transparência e aumentar a confiança entre a equipe.

4. Agilidade

O OKR é uma metodologia ágil e flexível, o que significa que a empresa pode ajustar os objetivos e resultados-chave à medida que a situação muda. Isso ajuda a empresa a se adaptar rapidamente às mudanças do mercado.

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Como implementar o OKR no seu negócio? 

Para implementar o OKR na sua empresa, é necessário seguir alguns passos:

  • Defina os objetivos estratégicos da empresa: Antes de tudo, é preciso definir os objetivos estratégicos da empresa. Esses objetivos devem ser claros, mensuráveis ​​e ambiciosos.
  • Divida os objetivos em táticos: Depois de definir os objetivos estratégicos, é preciso dividi-los em objetivos táticos para cada equipe. Esses objetivos devem ser alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
  • Defina os resultados-chave: Para cada objetivo tático, é preciso definir os resultados-chave que serão usados ​​para medir o progresso em relação a esse objetivo. Esses resultados-chave devem ser mensuráveis ​​e quantificáveis.
  • Comunique os objetivos e resultados-chave: É importante comunicar os resultados e resultados-chave para toda a empresa. Isso ajuda a garantir que todos estejam satisfeitos com os objetivos da empresa.
  • Acompanhar o progresso: É importante acompanhar o progresso em relação aos objetivos e resultados-chave. Isso ajuda a identificar problemas e fazer ajustes quando necessário.

Implante o OKR na sua empresa

A gestão OKR pode ajudar a sua empresa a alcançar melhores resultados, promovendo o foco, o acompanhamento, a transparência e a agilidade. 

Para implementar o OKR no seu negócio, é preciso definir os objetivos estratégicos da empresa, dividi-los em objetivos táticos, definir os resultados-chave, comunicar os objetivos e resultados-chave e acompanhar o progresso. 

Com essa metodologia, a sua empresa pode alcançar novos patamares de sucesso e se destacar frente à concorrência. 

Por fim, esperamos que tenha compreendido o que é o OKR e como ele pode beneficiar sua empresa. E, para ampliar ainda mais seu conhecimento, confira também nosso artigo “6 melhores livros de marketing para empreendedor”.